2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)年交易規(guī)模達(dá)到4610.0億元，較2009年增長(zhǎng)75.3%;用戶規(guī)模達(dá)到1.48億，網(wǎng)民滲透率達(dá)32.9%。隨著消費(fèi)主力軍80后購物模式的改變，2011年在線購物人數(shù)還將持續(xù)增長(zhǎng)。在此大環(huán)境下，地板企業(yè)不得不順勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
　　
　　為了迎合這類消費(fèi)群體，很多企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上下功夫，以簡(jiǎn)約、時(shí)尚的產(chǎn)品風(fēng)格來吸引消費(fèi)者眼球。有些地板企業(yè)則試水電子商務(wù)，進(jìn)駐淘寶商城或自建品牌商城在線銷售。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的改變，到試水電子商務(wù)，順應(yīng)80后、90后的上網(wǎng)習(xí)慣，一場(chǎng)“網(wǎng)絡(luò)銷售”的戰(zhàn)爭(zhēng)正在業(yè)內(nèi)興起。
　　
　　目前，企業(yè)最心儀的當(dāng)屬自建商城。自建商城，沒有第三方平臺(tái)的傭金，資金運(yùn)轉(zhuǎn)靈活可控。此外，把網(wǎng)絡(luò)商城作為一個(gè)導(dǎo)航欄目放到官方網(wǎng)站上，可加重企業(yè)網(wǎng)站PR權(quán)限。將地板產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，看似簡(jiǎn)單，操作起來并不易。自建商城初期可信度低，推廣難度大，需要專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)的時(shí)間、人力成本比較高，且效果并不會(huì)立竿見影。
　　
　　淘寶商城雖影響大，但對(duì)地板企業(yè)而言，畢竟不是專業(yè)家居商城。地板企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，還是找個(gè)專業(yè)平臺(tái)、權(quán)威機(jī)制為好。眾多網(wǎng)絡(luò)商城(淘寶商城、巢尚商城、貝爾商城等)，中華地板商城可謂是上上之選。為什么這么說呢?首選，全新商業(yè)模式——借助門戶網(wǎng)站的綜合性地板商城。
　　
　　中華地板商城以中華地板網(wǎng)為依托，7年地板互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、海量的行業(yè)資訊信息、龐大的地板企業(yè)數(shù)據(jù)庫和知識(shí)庫、日均過10萬的網(wǎng)友瀏覽量……都為地板商城的展開提供了無與倫比的優(yōu)勢(shì)。
　　
　　其次，純地板業(yè)內(nèi)平臺(tái)——專業(yè)化、品牌化的電子商務(wù)平臺(tái)模式才最適合地板業(yè)。
　　
　　傳統(tǒng)電子商務(wù)模式以價(jià)格和款式取勝，多為沒有品牌的小件產(chǎn)品，涉及的領(lǐng)域也廣泛。以淘寶商城為例，即有服裝銷售，又有家電銷售。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。中華地板商城專注于地板領(lǐng)域，商業(yè)模式定位于網(wǎng)上專賣模式，在招商上嚴(yán)格把關(guān)，入駐的商戶必須是品牌企業(yè)。沒有品牌、沒有資質(zhì)、沒有廠商或生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的一律不要。這種專業(yè)化、品牌化的電子商務(wù)平臺(tái)模式或許才最適合地板業(yè)?！?BR>　　
　　電子商務(wù)時(shí)代，中華地板商城這樣的綜合性平臺(tái)不利用，地板網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，只怕是彎路多多。中華地板商城首批品牌企業(yè)入駐正在招募中，如此捷徑，地板企業(yè)怎舍得錯(cuò)過?